【能力提升建設(shè)年】海墾南繁集團(tuán)提前部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作
為進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任,確保年度經(jīng)營KPI考核指標(biāo)任務(wù)完成,海墾南繁集團(tuán)采取周例會(huì)的形式加快推進(jìn)揭榜掛帥項(xiàng)目和二級(jí)企業(yè)經(jīng)營工作,現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)問題、現(xiàn)場(chǎng)研究問題、現(xiàn)場(chǎng)解決問題。9月4日,海墾南繁集團(tuán)召開揭榜掛帥項(xiàng)目及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作調(diào)度會(huì)議。會(huì)議由海墾南繁集團(tuán)黨委書記、董事長李智全主持。海墾南繁集團(tuán)經(jīng)營班子成員、總監(jiān)、董秘、總部部門主要負(fù)責(zé)人和下屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)上,海墾南繁集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席,七仙嶺全球熱帶水果博覽中心項(xiàng)目常務(wù)副總指揮高舉廷,黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理,國家南繁生物育種專區(qū)運(yùn)維領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長高偉分別匯報(bào)七仙嶺全球熱帶水果博覽中心項(xiàng)目和國家南繁生物育種專區(qū)項(xiàng)目運(yùn)維進(jìn)展情況、堵點(diǎn)難點(diǎn)問題及下周工作計(jì)劃;經(jīng)營滯后的4家下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言,5家下屬企業(yè)對(duì)上周會(huì)議部署任務(wù)的執(zhí)行情況和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作情況進(jìn)行匯報(bào),分管領(lǐng)導(dǎo)分別作點(diǎn)評(píng);戰(zhàn)企部匯報(bào)投資并購工作推進(jìn)情況。
海墾南繁集團(tuán)黨委書記、董事長李智全作總結(jié)講話,強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持“一手打傘、一手干活”的原則,總部各職能部門和下屬企業(yè)要提前做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,堅(jiān)決完成本年KPI考核指標(biāo)任務(wù)。同時(shí),對(duì)“0801”新冠疫情爆發(fā)以來,各部門、各單位攻堅(jiān)克難、開源節(jié)流確保各項(xiàng)工作取得一定成績(jī)的做法表示肯定。并指出,一是提高政治站位,聚焦主責(zé)主業(yè),深度謀劃南繁產(chǎn)業(yè)布局,明晰下屬企業(yè)業(yè)務(wù)邊界,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,以優(yōu)異的成績(jī)喜迎二十大勝利召開。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向,列出問題清單,認(rèn)真梳理、分析完成年度經(jīng)營任務(wù)的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題及需要總部職能部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。三是總部各職能部門提高服務(wù)意識(shí),主動(dòng)深入基層調(diào)研指導(dǎo),主動(dòng)幫助基層解決實(shí)際問題,指導(dǎo)完善各項(xiàng)制度建設(shè)和流程,最大限度降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步提高基層經(jīng)營管理能力。四是總部各職能部門提高協(xié)同觀念,提升統(tǒng)籌協(xié)同能力,提前謀劃下一步黨建工作和經(jīng)營工作思路,加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度。五是圍繞頂層設(shè)計(jì),集中精力抓好重點(diǎn)工作,成立項(xiàng)目指揮部或?qū)0嗉涌焱七M(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作任務(wù),確保歷史遺留問題逐步解決、新農(nóng)墾安居工程規(guī)劃落地、應(yīng)收賬款年度追繳任務(wù)完成等。
海墾南繁集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席高舉廷帶領(lǐng)農(nóng)墾設(shè)計(jì)院、農(nóng)墾建工集團(tuán)、橡城監(jiān)理公司相關(guān)
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