戰略企劃部

部門主要職能：

 1、主要負責集團發展戰略制訂與實施督導、投資項目管理、負責集團發展戰略的研究，組織編制、修訂集團中長期發展戰略規劃。

 2、負責執行集團項目規劃及年度投資計劃；對集團投資項目開展前期可行性研究、論證，組織立項、審核等工作。

 3、負責投資企業或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。

 4、負責研究集團產業發展布局，統籌產業結構的優化調整，組織投資控股企業相互之間的協調、支持、服務和融合發展工作，指導投資控股企業調整產業結構，形成有核心競爭優勢的支柱產業。

 5、制定集團招投標管理制度，建立招投標監管體系，對集團招投標工作進行有效管理。

 6、負責集團項目招商引資等工作，負責組織對招商項目及意向合作企業的調研與分析工作，負責投資商的接待、咨詢、引進洽談、跟蹤服務等工作，參與招商洽談；牽頭組織爭取各種投資性優惠政策及資金支持。

 7、負責組織實施集團內部改革、資產重組與并購、企業改制、混合所有制改革等工作。

 8、負責集團品牌建設及宣傳、渠道建設、市場推廣、會展組織等工作。

 9、負責建立健全集團經營業績考核評價體系，制定下屬企業經營績效考核管理辦法和考核細則，包括下屬企業年度、任期的經營指標、發展目標等，并對下屬企業實行紅、黃牌管理。

 10、負責建立集團內部及集團對投資控股企業的管控體系；指導并協助投資控股企業建立和完善集團治理結構，審核集團章程，明確董事會、監事會、經營班子職責權限。

 11、負責組織集團的各項業務流程建設，根據執行情況及時修訂和完善。

 12、負責起草集團年度經營管理方案，編制生產經營投資計劃，對目標任務進行分解，并監督執行。

 13、負責集團經營預算、經營分析等工作。對集團經營計劃、目標、任務情況進行檢查指導，定期組織召開經營分析會，每季度（月）向集團高管提交經營分析報告。

 14、負責集團產業項目的運營管理，對投資項目運行情況進行統計、監測，提出綜合評價意見。

 15、負責集團黨委會、董事會、領導班子交辦的其它工作。